
Genom ett nationellt nätverk kan vi tillsammans, genom samverkan och erfarenhetsutbyte, utveckla pedagogiskt kunnande och spetskompetens inom vårt verksamhetsområde. Det handlar om en långsiktig strategi genom kurser i teknik, lärarfortbildning, starkt genusperspektiv och entreprenöriellt lärande.
Ju fler KomTek vi är desto fler möjligheter ges att utbyta erfarenheter, och den totala kunskapen och erfarenheten ökar. Att ingå i ett större sammanhang — i hela Sverige — ger oss styrka och framåtdriv.
Nationella påtryckningar gentemot myndigheter och andra organisationer kan även gynna lokala KomTek. Ex. Då ett KomTek söker ett bidrag från Skolverket vet de redan vad verksamheten är, vilket underlättar när de fattar beslut.
Genom att vi erbjuder en mängd fritidsaktiviteter i teknik och entreprenörskap får vi en specifik kunskap inom detta vilket leder till att vi blir efterfrågade av andra aktörer som arbetar inom ämnesområdet. Ex. Skolverket kan räkna med KomTek som en aktör i fortbildningsinsatser riktat till skolan.
Den gemensamma strukturen och organisationen inom KomTek gör att vi stärker vår profil och vårt varumärke vilket skapar förutsättningar för att bli flera. Det gör att vi känner samhörighet och styrka och stävar mot samma mål. Detta är grunden för vår trovärdighet.
Vårt mål är ett KomTek i varje kommun. Genom stabilitet, uthållighet och samma koordinator når vi på sikt vårt mål.
Genom arbetet med varumärkesplattformen, samordningen av en koordinator samt utveckling och utbyte i nätverket blir vi trovärdiga och en aktör att räkna med.
Samordningsvinster av att ingå i ett större sammanhang, och att man kan få draghjälp av nationella marknadsföringsinsatser. Igenkänningsfaktorn gynnar alla parter.
Det nationella arbetet samordnas och koordineras, gemensamma projektansökningar kan göras samt arrangerande av nationella träffar.
Tekniska museet är ett starkt varumärke. Vi har även gemensamma mål och syften, att väcka nyfikenhet och öka intresset för teknik och naturvetenskap bland barn och ungdomar.
Senast uppdaterad: 2011-07-01